給新創公司老闆們的一些建言

開放式的環境，

讓人自由發揮的空間，

敏捷開發，

跳脫大公司制度的窠臼，

我想這是現在很流行的 “新創公司” 概念．

但我想還有其他更重要的因素在這個概念的後面被大家忽略，

相信專業：

這是老闆們很難做到的事情，

出錢的人總會想要出一點主意，

甚至主導所有的事情進行，

這很危險，

尤其是在一個需要創意的產業，

如果你只是需要有人幫你把你的 Idea 做出來，

而不聽別人給的專業性建議，

請找接案代工就可以．

不然結果通常是兩敗俱傷，

不會有什麼好下場．

保持彈性但：

速度, 彈性這是新創公司的最大優勢，

但其實個人認為這更像一把雙面刃，

好壞完全取決於公司用的方法，

用得好可以成功轉型，

用不好就是朝三暮四，

造成員工的不信任．

尤其是整個產品或是公司方向要改變的時候，

要仔細思考，

方向跟信念是新創公司的基石，

隨便動搖問題可是會很大的．

團隊氣氛：

要在極大的壓力和極短的時間做出成品，

我想團隊氣氛是一重要的因素，

通常在辦公室跟同事相處的時間是遠超過陪伴家人的時間．

既然結合的比家人還要緊密，

自然想要長久就必須維持良好的關係．

溝通, 互助, 關心甚至是容忍，

若一個團隊能做到這些，

我相信結果會是正向的，

就算受到打擊或失敗，

也可以快速地回到崗位再次出發．

忌無的放矢：

既然上面說新創公司每位員工的關係都非常緊密，

那相反的，

一點點縫隙就會對團隊造成極大地傷害甚至毀滅，

最忌諱有人惡意中傷，

或是灌輸錯的觀念，

一旦有這種情況出現，

往往花數倍的力氣和時間也無法挽回，

最後結果就是分東離西，

當初的團隊也隨之消失．

結語：

一間好的新創公司需要一個好的團隊，

一個好的團隊需要一個好的老闆．

老闆扮演的不只是出錢的角色，

更是整個公司的大家長，

決定方向，

保持方向，

經營團隊，

邁向終點．

其中需要很多智慧和經驗，

也絕對不是這篇文章說的這麼簡單，

最後希望可以創造一個正向的環境，

一個讓大家可以努力衝刺的環境．

看過，
請讓我知道，
讓我知道還有其他人正在為大環境做努力，
一起努力．

歡迎留言，
當然更歡迎對我批評與指教．